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Themen

Business Process Management

  • Unternehmensprozesse identifizieren, dokumentieren und die Informationen darüber nutzbar machen
  • Unternehmensprozesse mit der Unternehmensorganisation harmonisieren
  • Unternehmensprozesse bewerten: Welches sind ihre Beiträge zum Unternehmenserfolg? Wie geeignet sind sie für die Automatisierung?
  • Unternehmensprozesse auf die Unternehmensstrategie ausrichten
  • Prozessmanagement als Teil der Unternehmenskultur etablieren

 

Business Case Digitalisierung

  • Vom Prozessmanagement zum Business Case
  • Standortbestimmung auf der Digitalisierungs-Roadmap
  • Eigene Handlungsfelder mit Optionen und Prioritäten erkennen
  • Tragbarkeit von möglichen Investitionen prüfen und deren Wirtschaftlichkeit (ROI) klären
  • Risiken und Chancen erkennen und bewerten

 

Evaluation

  • Konkrete Bedürfnisse und Anforderungen erkennen und dokumentieren
  • Mögliche Lösungsanbieter identifizieren, mit ihnen kommunizieren und interagieren
  • Fundierte Entscheide fällen und ein optimales Lösungsszenario gestalten
  • Projektabwicklung und methodisches Vorgehen mit den Anbietern festlegen
  • Einfache und verständliche Projektverträge sicherstellen und optimale Bedingungen für die Projektabwicklung schaffen

 

Digitale Business Transformation

  • Prozess- und Workflow-Lösungen realisieren um Abläufe effizienter und Entscheidungen nachhaltiger zu gestalten
  • Projekte begleiten und zum Erfolg bringen
  • Vom IT-Projekt zum umfassenden digitalen Geschäftsmodell
  • Integration in die unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten ermöglichen
  • Zukünftige Potentiale erkennen und neue Chancen und Risiken  richtig einschätze

 

 

 
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